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前言企業(yè)文化培訓如果說把企業(yè)文化比作企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)文化培訓即是凈化靈魂的洗禮，而在企業(yè)內(nèi)持之以恒地貫徹落實企業(yè)文化培訓，并在企業(yè)內(nèi)部將企業(yè)文化培訓工作體系化、流程化、制度化則是企業(yè)文化建設的最高境界--企業(yè)信仰或者說企業(yè)宗教。
房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁國際研修班項目前言：隨著經(jīng)濟全球化的加快發(fā)展，越來越多的國際資本瞄準中國市場，尤其是近年來，國際地產(chǎn)大亨正以年增30多億美元的速度涌向中國地產(chǎn)業(yè)，隨著國內(nèi)外地產(chǎn)基金的擴張壯大，房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大改變。
房地產(chǎn)開發(fā)商、地產(chǎn)基金、其他金融產(chǎn)品服務商共同演繹著房地產(chǎn)開發(fā)金融時代。
從政策因素方面看，中央和地方政府出臺的一系列調(diào)控政策，對房地產(chǎn)商的資金鏈造成很大壓力，在一定程度上，資金的充足與否直接決定著房地產(chǎn)商未來的發(fā)展。
在這樣的國際、國內(nèi)形式32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333433623736以及行業(yè)發(fā)展趨勢下，聰明的房地產(chǎn)商知道，如果再不開始埋頭苦練內(nèi)功，還用房地產(chǎn)主要靠“關(guān)系競爭”的老觀念，必將被市場淘汰。
而努力尋求新的融資渠道，消除資金“瓶頸”，把握住時代脈搏才是當務之急。
古語說：“工欲善其事，必先利其器”。
用前瞻的意識看待市場，用金融的頭腦武裝自己，借培訓的平臺搭建人脈，如此，才能將金融工具熟練運用于地產(chǎn)市場中，而房地產(chǎn)高級管理者具備相應的金融知識與運作能力則尤為重要。
培訓前言：引導成功與失敗的差異就是所具備心態(tài)的差異，人與人之間的差異往往是自我了解程度的差異...這是一篇調(diào)節(jié)人的。
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前言一方面是對策劃內(nèi)容的高度概括性表達，另一方面在于引起讀者的來興趣和注意，前言的文字不能過長，一般不要超過一頁，字數(shù)應該在1000字之內(nèi)。
具體內(nèi)容包括：1：簡單論述接受營銷策劃源委托的情況。
如：**公司接受**公司的委托，就**年度的促銷計劃進行具體策劃。
2：進行策劃的原因，講策劃的重要性和必要性表達清楚，以吸引讀者進一步去閱讀正文。
如果這個目的達到了，那么前言的作用也就真正發(fā)揮出來了3：策劃的目的以及策劃實施后要達到的理想狀態(tài)。
4：策劃及策劃書的特色，策劃過程的概略介紹，參加人員的情況zhidao及致謝等。
